(相關資料圖)

我一直認為國內半導體公司，尤其是上游的設備材料以及EDA軟件公司的發展一定要參考那些國際巨頭。他們走過的路，大概率也是國內類似企業的必經之路

半導體發展史上，那些供應鏈的巨頭企業基本都是平臺型企業，能夠圍繞自己的業務環節為下游客戶提供一系列的產品，形成互相關聯的技術壁壘乃至生態體系。而這一切的形成是離不開大量的收購的

上一次，我指導實習生整理了應用材料（AMAT）公司的業務及產品信息（見下鏈接）：

平臺的實力：AMAT產品匯總

而這些業務中，有大部分是AMAT在過去的幾十年中持續收購來的，有些甚至稱為公司當下的主流拳頭產品

為方便大家進一步學習和了解，我也特意又帶人整理了AMAT公司發展的歷史沿革圖，供大家參考

未來國內的幾家上市的半導體設備、材料企業如果要發展壯大，估計也避不開這個路徑 -- 通過大量收購中小型高技術企業來拓寬自己的業務和產品線

從另一個角度來看，投資早期的中小型企業并通過并購退出也將是未來一級市場投資機構的一個重要盈利模式

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