2021年以來(lái)，人行巴州中支積極探索基層行過(guò)緊日子新途徑、新方法，將財(cái)務(wù)預(yù)算制度、勤儉節(jié)約和預(yù)算績(jī)效管理理念互為交織融匯，切實(shí)提高預(yù)算資源配置效率和使用效益。

實(shí)行清單管理，強(qiáng)化“過(guò)緊日子”硬約束。該行踐行精細(xì)化理念，強(qiáng)化事前審批、加強(qiáng)全口徑資金管理，從必要性、合理性和經(jīng)濟(jì)性三方面系統(tǒng)評(píng)估大額公用經(jīng)費(fèi)支出、項(xiàng)目支出的壓減空間，清單式分類剛性支出、彈性支出及非必要支出項(xiàng)目，篩選彈性支出項(xiàng)目并設(shè)定目標(biāo)節(jié)約率，在日常業(yè)務(wù)操作中貫徹好“節(jié)約什么、誰(shuí)來(lái)節(jié)約、怎么節(jié)約”的問(wèn)題。進(jìn)一步規(guī)范零星采購(gòu)流程，提升采購(gòu)效率，降低低值易耗品的采購(gòu)成本。實(shí)行一切費(fèi)用支出最低標(biāo)準(zhǔn)管理，能減則減，各類耗材實(shí)行零庫(kù)存，減少資金占用和耗材閑置。上半年，該行辦公費(fèi)、辦公設(shè)備購(gòu)置費(fèi)同比分別減少21%、69%。

倡導(dǎo)綠色辦公，培育節(jié)儉機(jī)關(guān)文化。該行提倡使用循環(huán)再生辦公用品，限制一次性辦公用品，節(jié)約使用紙、墨等辦公耗材，利用中支內(nèi)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上辦公、傳閱文件，盡可能實(shí)行無(wú)紙化辦公。安裝節(jié)能減排實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，控制水電暖使用，杜絕“長(zhǎng)流水”“長(zhǎng)明燈”現(xiàn)象。提倡光盤行動(dòng)，堅(jiān)決制止“舌尖上的浪費(fèi)”。強(qiáng)化宣傳、維修、采購(gòu)等項(xiàng)目的管理，全面推行公務(wù)用車單車油耗核算和公務(wù)用車加油卡管理制度。開(kāi)展多樣化、常態(tài)化的節(jié)約教育，通過(guò)支部聯(lián)學(xué)共建主題黨日活動(dòng)，向全行干部發(fā)出“自覺(jué)做‘過(guò)緊日子’的引領(lǐng)者、踐行者、推動(dòng)者”倡議書(shū)。舉辦“為過(guò)緊日子提個(gè)金點(diǎn)子”有獎(jiǎng)?wù)骷顒?dòng)，廣泛營(yíng)造“人人講節(jié)約、處處見(jiàn)行動(dòng)”的節(jié)儉氛圍，促使“過(guò)緊日子”深入人心、節(jié)約文化蔚然成風(fēng)。

強(qiáng)化預(yù)算監(jiān)督，提升預(yù)算管理公信力。該行建立預(yù)算支出績(jī)效目標(biāo)管理指標(biāo)體系，將5萬(wàn)元以上的重要支出項(xiàng)目全部列入績(jī)效管理范圍，強(qiáng)化“花錢必問(wèn)效、無(wú)效必問(wèn)責(zé)”，提高預(yù)算資金使用效益。適時(shí)歸集、定期分析各部門費(fèi)用支出和預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)提示與預(yù)警，強(qiáng)化預(yù)算剛性約束。建立“大監(jiān)督”工作體系，對(duì)縣支行、機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)使用情況定期展開(kāi)核查，將“過(guò)緊日子”要求融入日常監(jiān)督。積極推動(dòng)“三公”經(jīng)費(fèi)支出、重點(diǎn)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)等情況的公開(kāi)，發(fā)揮群眾監(jiān)督作用，提高財(cái)務(wù)運(yùn)行透明度。

關(guān)鍵詞： 人民銀行 采購(gòu)效率 采購(gòu)流程 光盤行動(dòng)