在剛剛落幕的博鰲亞洲經濟論壇上，眾多互聯網巨頭在科技與生活、科技與金融、科技與產業、科技與生態等不同領域發聲。

京東金融首席執行官陳生強透露了一個關鍵信息——京東金融在變。剛完成分拆后首輪逾20億美元融資的京東金融，戰略層面正在發生變化：京東金融正在從綜合性互聯網金融企業轉變為為金融機構服務的科技公司，同時，從原先的資本盈利模式轉換為B2B2C模式。

陳生強稱，B2B2C模式的盈利方式，就是從資產方式獲利變成服務方式獲利的一個過程。科技公司未來最大的機會在于如何以數據和技術服務為脈絡，深入到實體經濟的各行各業之中，幫助各類實體企業提升效率。

運營模式之變

此次博鰲論壇中，國內各種高科技在眾多領域的應用成了熱議話題之一。陳生強表示，在新一輪的變革中，科技公司將助力傳統企業提升全球競爭力。事實上，京東金融之前一直注重做數據驅動下的風險定價，并在此基礎上開發數據模型產品，創立前兩年就已經建立供應鏈金融、消費金融、眾籌、財富管理、支付、保險、證券七大業務板塊，即用科技來提高業務的效率與成本。

但這種運營模式的問題是凈資本會限制業務規模。陳生強坦言，“我們的發展規模上限是考量凈資本，跟團隊、技術能力和團隊基因實際上沒有太大的關系。我們能做的就是在凈資本的基礎上，讓資金利用效率更高，風險更小、風控引擎可以做得更好，僅此而已。”

因此，“變”成了京東金融2018年的關鍵詞：將精力集中在用戶的運營層面，利用科技能力為金融機構做服務。值得一提的是，京東金融為不同的金融機構或者企業在服務時，并不是現在常說的“賦能”，而是一種線上線下的業務融合。比如在數據方面，京東利用自身和金融機構的數據共同建模。

事實上，金融機構本身能力很強，只是對線上的行為不夠了解。而在線下，大量的數據又沒有真正得到優化。陳生強坦言，如何將銀行等金融機構傳統原有的數據優化是京東金融要做的。

技術能力之變

要想做真正的融合，京東金融還需要技術之變。

簡單的科技已經不能滿足京東金融的業務需要。人工智能只是一個基礎，但單純利用人工智能有時無法解決運算速度的問題。所以在這個過程中，京東金融又搭建了一系列的Graph(圖計算)技術，以提高整個運算的速度。

具體而言，因原先的數據都是存在表結構里面，要抽出來做復雜運算，一般的模型無法操作，但采用Graph技術，完成了從表結構到圖形結構的轉變，加快整個過程的運算速度，包括能夠找到數據跟數據之間的關聯關系。

盈利模式生變

第三變就是盈利模式的改變。

陳生強認為，市場上能夠為金融機構提供服務的公司多數為產品導向，為經營過程負責，卻不能給金融機構帶去新的用戶以及商業模式的升級。因此，京東金融已經變為從自營金融轉為金融機構服務的公司，即帶著用戶和場景以及自營業務積累的經驗服務金融機構。對此，陳生強表示，京東現在搭建金融板塊，并不是為金融而做金融，這個模式先用數據和技術去解決金融的問題，然后帶著場景和客戶，把這些創新金融業務再還給金融機構。

值得一提的是，京東金融未來將不再持有金融資產，會把一系列金融業務往金融機構轉移，由金融機構直接去做資產端、資金端業務，并共同聯合操作客戶運營。

值得注意的是，因以上的戰略變化，京東金融的收入模式也發生改變。京東金融之后的資金池也將轉移至金融機構，也就是說京東金融整個運營鏈上業務開始到終結業務，盈利來自于金融機構而非消費者。陳生強表示，收益來源從資產所獲得的收益轉換為運營所產生的服務的收入，這是最根本的一點。

但是，即使公司戰略與業務模式發生轉變，京東為業務合規和監管角度的考慮，依舊不會停止對金融類牌照的斬獲。

關鍵詞： 京東 金融 技術