大家还记得那座“名校”成都七中实验学校?

作为川蜀名校，正版的成都七中一直是众人皆知，但在两年前却上演过成都七中状告“成都七中”的奇事。时间拉回到2017年5月，皖新传媒(601801)曾欲13亿元并购成都七中实验学校，但此举遭到成都七中的强烈反对，并就高达投资、成都七中实验学校的侵权行为提起了诉讼。

两年后，成都七中实验学校又惹上了更大的风波，目前该校深陷食品安全漩涡。从3月12日晚间以来，证券时报·e公司记者便开始跟踪事件进展，经过彻夜调查，发现这并不是一起简单的孤立的食品安全问题，这背后有更深层次的原因，影响或也不仅仅局限在一个学校，可能涉及20～30家知名学校和企事业单位。

经过记者调查，在这个事件背后，一家名为“四川德羽后勤管理服务有限公司”(以下简称四川德羽)的企业逐渐浮出水面。有数据显示，这家企业外包的学校涉及的学生在10万人以上，事件发生在成都七中实验学校是因为偶然的因素，如果不是被突然发现，这个问题还要掩盖多久，学校后勤社会化服务存在什么问题还不得而知。目前，据证券时报·e公司记者了解到，成都七中实验学校现在已停课整顿，什么时候复课等候通知。针对此事件监管部门的调查结果，证券时报·e公司记者将持续关注报道。

家长质疑食堂食安问题

转眼间，又快到一年一度的315了，但在315消费者权益保护日前夕，学校的食品安全问题再次牵动了千万家长的心。

3月12日，本来是个好日子，这一天是植树节，十年树木，百年树人。但就是在这个好日子，成都爆出轰动当地教育圈、家长群的食品安全事件，当日成都七中实验学校小学食堂爆出食品安全问题，引发社会各界高度关注。

一位该校学生家长对证券时报·e公司记者反映，成都七中实验学校食堂存在严重食品安全问题。

有家长从学校食堂仓库中掀出来不少来历不明食材，包括鱿鱼、猪肚、腊肉、鸡腿、鸭血粉等，并搜出一堆食品调味剂、添加剂。其中，就有长毛了的牛肉饼，从视觉上看比较恶心，从嗅觉上则散发出阵阵的恶臭。

当然，这些食材是不是有质量问题凭直觉也不法判断，只有等权威部门的检测结果。

3月12日晚间，百余名成都实验七中学校学生家长堵在了食堂库房的门口，阻止有人企图将这些东西转移出去。在此过程中，学生家长们情绪激动，于是双方陷入僵持。3月13日凌晨，成都市有关方面开始介入，安抚家长情绪，启动调查工作，开始依法依规处理此事。

经过3月12日和3月13日凌晨的彻夜发酵，证券时报·e公司记者了解到，现在事件已经有了比较积极的结果。当地政府监管部门已经开始介入调查，涉事的问题食品材料已经被封存送检，学校方面也出台了解决问题的措施，整个事件正在向解决问题的方向发展。

证券时报·e公司记者第一时间联系到冠城集团高层了解情况及解决方案，但该人士仅叹了一口气，并未作出过多回应。

七中实验曾遭七中起诉

资料显示，涉事的成都七中实验学校隶属成都冠城集团，这是该集团下属教育产业项目的龙头。

目前，成都七中实验学校是一所十二年一贯制大型民办学校，占地300余亩，设有小学部、初中部、高中部、国际部，现有140个教学班，在校师生6000余人，施行寄宿制。冠城集团旗下微信公众好“冠城学子”的资料显示，冠城旗下目前有两所学校，分别是成都七中实验学校和眉山冠城七中。

证券时报·e公司记者了解到，成都七中实验学校于2003年正式开办，曾由冠城集团成立高达投资，负责学校的具体运营，而成都七中则投入品牌和师资、管理。实际上，这种合作关系就是大众俗称的“名校办民校”，在过去十多年里风靡一时。

按照2017年皖新传媒的并购规划，该公司将于当年5月24日下午14点30分召开临时股东大会，对联合皖新金智收购高达投资65%的议案进行非累积投票表决。

但恰恰是在此临门一脚之际，作为“七中”的祖师爷，成都七中突然于5月23日在其官方网站发布维权声明，依法维护其自身合法权益，同时澄清事实。据成都七中表示，根据该校与高达投资签订的《合作协议》的约定，成都七中实验学校的固定资产归高达投资所有，“七中”、“七中实验”以及成都七中实验学校的教学科研成果等软件资源属于成都七中所有。

成都七中声明指出，该校与皖新传媒、皖新金智没有合作关系，高达投资向皖新传媒、皖新金智转让股权涉嫌侵犯成都七中相关权益。此外，成都七中没有与任何单位合作举办“成都七中实验树人教育网络学校”、“眉山冠城七中实验学校”，相关责任方必须立即停止对成都七中的侵权。同时，成都七中已就成都冠城投资股份有限公司、四川达冠文化投资有限公司、眉山冠城七中实验学校的侵权行为提起了诉讼，已就高达投资的违约、侵权行为提起了诉讼，已就成都七中实验学校的侵权行为提起了诉讼。

对赌三年结余总额不低于3.09亿

进一步来看，证券时报·e公司记者了解到，高达投资对成都七中品牌享有付款使用权，使用期限20年，使用期限到期日2023年，高达投资历年按照约定向成都七中支付了委托管理费。

2005年3月，高达投资又与成都七中签订《合作协议》，由高达投资委托成都七中在自2003年8月1日起至2023年7月31日止的二十年合作期内对实验学校进行教学管理。目前，该校有在职教职员工800余名，含成都七中目前派遣的2名管理干部及5名教师。

在教学质量层面，成都七中实验学校披露，其毕业生在中、高考、海外大学入学考试均取得理想成绩，每年都有多名学生考入北大、清华、剑桥大学、新加坡国立大学等海内外名校。在“高考成绩”这一硬指标上，该校2016年高考本科上线率93%，一本率61%，位列成都市前列。

多年以来，匹配着较为优异的教学成绩，成都七中实验学校的经营数据自然十分靓丽。从财务数据上看，2016年高达投资及子公司成都七中实验学校营业收入为1.93亿元，实现净利润8673万元;2017年1~3月，此次交易标的资产营收为4803万元，利润2026万元。

据成都七中实验学校章程显示，七中实验是一所自愿从事教育活动的民办非企业单位，出资人不要求取得合理回报。但在当年皖新传媒收购公告显示，七中实验不仅存在盈利要求，还有对赌上市条款。高达投资原股东做出承诺，成都七中实验学校三年累计结余总额应不低于3.09亿元。具体细分为，2018年结余不低于9800万元、2019年结余不低于1.03亿元、2020年结余不低于1.08亿元。

根据2017年9月1日实行的新版《民办教育促进法》中规定，义务教育阶段不得设立营利性学校。目前，成都七中实验的小学部、初中部均属于义务教育阶段的学校，该校也一直是举办者不要求合理回报的非营利性的教育机构。

对于未来盈利模式，皖新传媒曾公告，依托七中实验的办学模式及品牌影响力，加大办学规模获得合理的投资收益;整合七中实验办学模式对外输出。有行业人士指出，这实际上投资方可以靠后勤住宿和伙食费来赚钱合理利润，后勤管理自然是重点增利突破口。

后勤外包公司服务学生10万人

据公开的资料显示，成都七中实验学校的食堂是由四川德羽提供外包服务，这也是此次事件的主角。

天眼查数据显示，四川德羽成立于2015年4月20日，注册资本2000万元，实缴资本1000万元，法人代表兼总经理吴春雷，吴春雷作为大股东持股85%，吴攀持股15%。另外，四川德羽2017年12月25日认缴100万，占股100%，成立四川德雅后勤管理服务有限公司，吴攀任法人代表。

值得注意的还有，吴春雷还曾在四川众呈投资管理有限公司(以下简称四川众呈)任职并参股，众呈投资法人代表王明东。根据四川的变更记录可以发现，李勇曾经是四川德羽股东，2018年11月15日退出股东。据天眼查数据还显示，李勇目前担任四川宏学教育后勤管理服务有限公司法人代表，曾担任四川弘学教育后勤管理服务有限公司(吊销)法人代表。

根据数据透视，证券时报·e公司记者发现了吴春雷、吴攀、李勇、王明东之间有股权或合作关系，在这张关系网的本后是一个产业集群，都是做的学校后勤服务外包业务。

实际上，学校后勤服务外包是近几年的新兴模式，在这个过程有不少积极的经验，也有不少深刻的教训。

2017年11月，成都商报报道，“四川省教育厅日前下发《关于进一步加强学校后勤保障服务工作的通知》，强调要坚决杜绝不符合质量标准的校服和‘黑心棉’进入校园。此外，要求各义务教育阶段的学校食堂由学校自主经营，不得对外承包”。显然，这又是一起有令不行，有法不依的案例。

根据四川德羽后勤微信公众号披露，该公司创建于2009年，前身是“四川众呈投资管理有限公司”和“四川宏学教育后勤管理服务有限公司”，于2015年4月合并重组为现在的四川德羽。该公司是专业从事学校后勤管理服务的一个集团组织，在四川率先推行学校后勤社会化、集团化、公司化服务模式，现在服务的学校和企业单位共有30余所，服务学生10万余人。

四川德羽官方数据显示，目前服务的学校还包括成都树德中学、成都七中、广元中学等20多所中学名校。并在2016年新年献词中表示，四川德羽的业务范围“从川东北的华蓥、蓬安，到川南的兴文;从川北广元到川中简阳，再到云贵高原，一个个项目星罗棋布，应运而生!”

食品安全一直就是社会最关心的话题，而学校食堂的食品完全问题更是牵动每一个家长的心，孩子是祖国的未来，学生食堂的食品安全绝对不是一件小事。

学校后勤社会化是我国目前广泛推行的一种管理模式，学校后勤社会化已经从高校延伸到中小学的食堂。学校将食堂服务外包给企业以后，谁来监管服务的质量?资本总是逐利的，在经济利益面前，食品安全的天平往往是失衡的。

学校食堂的食品安全问题一直一来就被忽视，作为教育部门，把学校的后勤服务外包给企业了就万事大吉、高枕无忧了?可以一心只教圣贤书了?在逐利的资本面前，在不法的商家的运作下，事情怕是不会如想象一般完美。谁来监管学校的食品安全?谁来保卫学校孩子饮食卫生的底线?

目前，教育监管部门已经介入处理，相关涉事食材送权威部门检测，希望能吃一堑长一智，在学校后勤社会化改革的路上，要多总结正方两方面的经验，为学校的食品安全筑起一道长城。又是一年315，要大张旗鼓保护消费者的权益，孩子是祖国的未来，孩子的食品安全更是重中之重。

企业在追求利益的时候，不要让食品安全的天平失去平衡，监管部门要做好社会的执剑人!

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